+971506450630يمكنك التواصل معنا مباشرة
الوصف التفصيلي:
تعتمد هذه الدورة على استخدام أساليب التقييم الذاتي لمساعدة المشاركين في اكتساب مهارات القيادة والتواصل الفعّال مع الآخرين. بالإضافة إلى ذلك، تشتمل الدورة على دراسات حالة عديدة، وتمارين عملية، وعروض، ومناقشات جماعية لتعزيز التعلم وتبادل الخبرات.
الأهداف الرئيسة:
إكساب المتدربين حزمة من المفاهيم و المعارف و القيم و المهارات التي تمكنهم من فهم وممارسة أصول ومهارات موضوع الدورة بصورة حرفية تتوافق مع المعايير العالمية.
في نهاية الدورة سيكون المتدرب قادرا على:
- فهم اساليب القيادة والتواصل بشكل شامل.
- تحليل التحديات والفرص التي تواجه فريق العمل.
- مزاوجة المهارات القيادية مع احتياجات الفريق والمشروع.
- ترجمة الأفكار والرؤى إلى خطط واضحة ومنطقية.
- تطبيق أساليب القيادة والتواصل بفعالية داخل الفريق.
- التفاعل بشكل بنّاء وفعّال مع أفراد الفريق والأطراف المعنية الأخرى.
-
الفئة المستهدفة:
- مدراء العموم
- المساعدون الإداريون.
- المطورون.
المحاور:
اليوم الأول: تحديات قيادة الفريق
- تجديد مفهوم العمل الجماعي في العصر الحديث
- التكيف مع التغيرات المستمرة في البيئة المؤسسية
- تطوير مهارات القيادة للقادة الفعّالين في الفرق
- استشراف خصائص قادة الفرق المؤثرين
- تعزيز وتطوير المهارات القيادية للمرشدين
- تحليل أنماط القيادة الشخصية وتحديد النقاط القوية والضعف
- استخدام تقنيات تعزيز فعالية العمل الجماعي في الفرق
اليوم الثاني: إعداد وتكوين فرق عالية الاداء
- تكوين فرق عالية الأداء
- استراتيجيات الفرق الناجحة
- أسس العمل الجماعي الفعّال
- أهمية تحديد الأهداف بوضوح
- تحقيق الاتفاق في عملية اتخاذ القرارات
- توزيع الأدوار وتحديد المهام بوضوح
- من المشاركة إلى التمكين: تعزيز دور الأفراد في الفريق
- تصنيفات الفرق الفعّالة
اليوم الثالث:إستراتيجيات تحفيز فريق العمل
- توضيح أدوار الفريق بدقة ووضوح
- تناسب المحفزات الفردية والجماعية بشكل فعّال
- اعتماد مصفوفة القيم المتناغمة لتحقيق التوازن والتناغم في الفريق
- توظيف المفاتيح الرئيسية لحل النزاعات القيمية بين أفراد الفريق
- خلق مزيج مثالي من التحفيز لتحفيز أداء متميز
- بناء بيئة داعمة تشجع على التعاون والتفاعل الإيجابي
- زيادة طاقة الفريق من خلال التحفيز والتشجيع المستمر
اليوم الرابع:
- توجيهات مستدامة لتعزيز تواصل الفريق
- تحديد وسائل فعّالة للتواصل داخل الفريق
- التواصل الوجه لوجه في بيئة العمل
- استراتيجيات حل المشكلات في سياق الفريق
- عوامل تأثير على أداء الفريق وتحليلها
- مراحل حل المشاكل داخل الفريق وإدارتها
- أدوات لاتخاذ القرارات الفعّالة ضمن الفريق
- مكونات الاتخاذ القرار الفعّال وتطبيقه في الفريق
اليوم الخامس:
- تحليل دور قائد الفريق في إدارة وتوجيه عمليات التغيير بشكل علمي دقيق.
- تطبيق مفاهيم إدارة التغيير لتحقيق أهداف مؤسسية محددة.
- فهم أهمية التبادل وتوسيع نطاق التفكير كأساس لتحقيق التغيير الفعّال.
- تحليل العوامل الرئيسية التي تؤثر في نجاح عمليات التغيير وتحديد الإجراءات اللازمة لضمان نجاحها.
- دراسة دورة التغيير كنموذج لفهم مراحل وأطوار عمليات التغيير في البيئات المؤسسية.
- فهم وتحليل ردود الأفعال المعتادة عند تواجه التغيير وتوجيهها بشكل إيجابي نحو التحول.
- تطوير وتنفيذ استراتيجيات لمساعدة الفريق على تجاوز مراحل التغيير بنجاح وفعالية.
- تطبيق الأسس والمبادئ العلمية للتعامل مع ردود الفعل خلال عمليات التغيير وتوجيهها باتجاه الإيجابية.
منهجية التدريب:
- التقديم
- العصف الذهني
- أساليب المحاكاة
- تبادل الأدوار
- تقييم قبلي وبعدي
- فرق عمل
- دراسة حالات
مميزات الباقة والرسوم:
- سعر الدورة $3000
- مرونة في تصميم برامج متخصصة وفق إحتياج متدربيكم.
- توفير ملف المادة العلمية فائق الجودة .
- وسائل تدريب متطورة.
- مدربون خبراء في مواقعهم.
- قاعات مزودة بكافة التجهيزات.
- إستعداد كامل لتوفير أفضل أسعار للفنادق لراحة المتدربين.
- بوفيه إفطار وغذاء 5 نجوم وقهوة ومرطبات على مدار اليوم التريبي.
توقيت اليوم التدريبي:
- من 08:00 حتى 10:00 الجلسة الاولى
- من 10:00 حتى 10:15 إفطار
- من 10:15 حتى 12:30 الجلسة الثانية
- من 12:30 حتى 13:30 الغذاء/ الصلاة/ الراحة
- من 13:30 حتى 15:00 الجلسة الثالثة والأخيرة
