فن صناعة القادة، مهارات إعداد القادة المؤثرين

الأهداف الرئيسة:
إكساب المتدربين حزمة من المفاهيم و المعارف و القيم و المهارات التي تمكنهم من فهم وممارسة أصول ومهارات موضوع الدورة بصورة حرفية تتوافق مع المعايير العالمية.

في نهاية الدورة سيكون المتدرب قادرا على:

• - شرح المفاهيم والمبادئ الرئيسية للقيادة بوضوح وعمق.
• - إكتساب مهارات جديدة وتزاوج بين المفاهيم النظرية والتطبيق العملي.
• - ممارسة القيادة التنفيذية بفعالية لتحقيق الأهداف المؤسسية.
• - تحسين المهارات القيادية بشكل متناغم وفعّال.
• - مراقبة العمليات الضرورية واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين الأداء.
• - قبول التحديات والمسؤوليات المتعلقة بالقيادة بروح مفتوحة وفهم عميق.

الفئة المستهدفة:

• - القادة الحاليين و المستقبليين
• - المدراء و الموظفين الراغبين في تحسين مهارات القيادة و الاتصال
• - المهتمين بالتعلم و التطوير الشخصي

المحاور:
اليوم الاول:

• - فهم أساسيات القيادة وتطوير الرؤية
• - مفهوم القيادة وأهميتها في السياق الحديث.
• - صياغة الرؤية الشخصية وتحديد الأهداف الذكية.
• - نماذج القيادة وفهم الأساليب المختلفة.
• - تحليل البيئة الخارجية والداخلية لتحديد التحديات.
• - استراتيجيات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• - تطبيق الرؤية وتحقيق الأهداف.

اليوم الثاني:

• - بناء فرق فعالة وتعزيز التواصل
• - مهارات التواصل الفعّال وأهميتها في القيادة.
• - بناء الثقة وتعزيز الروح الجماعية في الفريق.
• - فهم دور القائد في تحفيز وتطوير الموظفين.
• - تحليل أداء الفريق واستخدام التغذية الراجعة بشكل فعّال.
• - تطبيق استراتيجيات حل الصعوبات بين أفراد الفريق.
• - تحقيق التوازن بين العمل الفردي والعمل الجماعي.

اليوم الثالث:

• - تطوير مهارات القيادة الشخصية والتحفيز
• - تحليل القدرات الشخصية وتطوير قوة الشخصية.
• - تطوير مهارات التحفيز والتحفيز الشخصي.
• - استخدام التوجيه الإيجابي لتحفيز الأفراد.
• - إدارة التوتر والتحفيز في بيئة العمل.
• - تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية.
• - تطوير الرؤية الشخصية لتحقيق الأهداف الشخصية والمهنية.

- اليوم الرابع:

• - التفاعل مع التحديات وإدارة الصراعات
• - فهم أسباب الصراعات في العمل والتعامل معها.
• - استخدام أساليب فعّالة لحل النزاعات وتعزيز التفاهم.
• - إدارة التوتر والتحفيز في بيئة العمل.
• - التعامل مع التحديات الشخصية والمهنية.
• - تحليل الخطط الاستراتيجية لتحسين الأداء.
• - تحقيق التفوق في ظل التحديات والظروف الصعبة.

اليوم الخامس:

• - استراتيجيات القيادة المؤثرة والابتكار
• - تطوير مهارات الابتكار والتفكير الإبداعي في القيادة.
• - الابتكار في التخطيط الاستراتيجي وتحقيق التغيير.
• - استخدام التكنولوجيا في تحسين عمليات القيادة واتخاذ القرارات.
• - توظيف استراتيجيات التغيير وإدارة مقاومة التغيير.
• - تحليل أداء القيادة وتطوير خطط التحسين.
• - تحفيز الابتكار والابتكار في فرق العمل.

منهجية التدريب:

• - التقديم
• - العصف الذهني
• - أساليب المحاكاة
• - تبادل الأدوار
• - تقييم قبلي وبعدي
• - فرق عمل
• - دراسة حالات

مميزات الباقة والرسوم:

• - سعر الدورة $3000
• - مرونة في تصميم برامج متخصصة وفق إحتياج متدربيكم.
• - توفير ملف المادة العلمية فائق الجودة .
• - وسائل تدريب متطورة.
• - مدربون خبراء في مواقعهم.
• - قاعات مزودة بكافة التجهيزات.
• - إستعداد كامل لتوفير أفضل أسعار للفنادق لراحة المتدربين.
• - بوفيه إفطار وعذاء 5 نجوم وقهوة ومرطبات على مدار اليوم التدريبي.

توقيت اليوم التدريبي:

• 08:00 - 10:00 الجلسة الأولى
• 10:00 - 10:15 إفطار
• 10:15 - 12:30 الجلسة الثانية
• 12:30 - 13:30 الغذاء والصلاة
• 13:30 - 15:00 الجلسة الأخيرة