+971506450630يمكنك التواصل معنا مباشرة
الوصف التفصيلي:
إدارة الذات وقيادة الآخرين" هي دورة تدريبية تهدف إلى تطوير المهارات الشخصية والقيادية للفرد وتركز على تعزيز فهم الفرد لذاته وتحفيزه لتحقيق أهدافه الشخصية والمهنية، بالإضافة إلى تعليمه كيفية قيادة وتوجيه الآخرين نحو النجاح وتحقيق الأهداف المشتركة.
الأهداف الرئيسة:
إكساب المتدربين حزمة من المفاهيم و المعارف و القيم و المهارات التي تمكنهم من فهم وممارسة أصول ومهارات موضوع الدورة بصورة حرفية تتوافق مع المعايير العالمية
في نهاية الدورة سيكون المتدرب قادرا على:
- فهم أعمق لأسس إدارة الذات وقيادة الآخرين، وكيفية تطبيقها في سياق العمل والحياة الشخصية.
- تحليل الوضع بشكل أكثر تفصيلًا وفهم العوامل المؤثرة في نجاح الفرد والفريق.
- مزاوجة المهارات الشخصية والقيادية للتأثير بشكل إيجابي على الآخرين وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المشتركة.
- ترجمة المفاهيم النظرية إلى تطبيقات عملية قابلة للتنفيذ في البيئة الحقيقية.
- تطبيق الأساليب والتقنيات الفعّالة لإدارة الذات وقيادة الفرق بفعالية.
- التفاعل بشكل فعّال مع الآخرين، وتوجيههم وتحفيزهم بطريقة تسهم في تحقيق الأهداف المحددة.
الفئة المستهدفة:
- العاملون في قطاع الإعلام والإذاعة والتليفزيون والصحف والإليكتروني.
- المذيعون.
- فريق الأخبار ومدراء الاستوديوهات.
- فنيو القنوات التليفزيونية
المحاور:
اليوم الأول:
- تفهم مفاهيم القيادة والتميز الشخصي
- تحليل القدرات الشخصية وتحديد الأهداف
- تطوير مهارات التواصل والتفاعل الفعّال
- بناء الثقة بالنفس وتحفيز الذات
- تطوير مهارات القيادة والتحفيز
- إدارة الوقت وتحقيق الإنتاجية الشخصية
- تحليل الفرق وبناء الفريق
- تطبيق المهارات الشخصية في السياق العملي
اليوم الثاني:
- فهم ديناميكيات الفريق وتحليل أداءه
- تطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الجماعية
- تعزيز التعاون وبناء العلاقات الإيجابية داخل الفريق
- تطبيق استراتيجيات القيادة لتحقيق الأهداف المشتركة
- تنظيم الاجتماعات الفعّالة وإدارة النزاعات في الفريق
- تطوير مهارات التواصل الداخلي والخارجي لبناء العلاقات الفعّالة
- تحفيز الفريق وتعزيز روح الانتماء والمسؤولية المشتركة
- تقييم أداء الفريق وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص التحسينية
اليوم الثالث:
- تطوير مهارات الاتصال الفعّالة وفنون الاستماع النشط.
- فهم أسس بناء الثقة وتعزيز التفاعل الإيجابي في الفريق.
- تحليل الأداء الفردي وتوجيه الملاحظات البناءة.
- تطبيق أساليب فعّالة لإدارة التوتر والضغوطات في بيئة العمل.
- تنمية مهارات اتخاذ القرارات وتطبيق الاستراتيجيات الحاسمة.
- تحفيز الابتكار وتعزيز الروح الإبداعية داخل الفريق.
- بناء قدرات التفكير الناقد وتحليل الوضعيات المعقدة.
- تطبيق أساليب فعّالة لإدارة الوقت والموارد لتحقيق الأهداف المحددة.
اليوم الرابع:
- تعزيز مهارات التفاوض وتحقيق التوافق في الفريق.
- فهم ديناميكيات العمل الجماعي وبناء الروح الجماعية.
- تطبيق استراتيجيات تحفيزية لزيادة الإنتاجية والتفاني في العمل.
- تطوير مهارات إدارة الاجتماعات وتحقيق النتائج الملموسة.
- تنمية القدرة على التعامل مع التحديات والصعوبات في الفريق.
- تحليل وتقييم أداء الفريق وتطبيق الإجراءات التصحيحية اللازمة.
- تعزيز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الجماعية.
- تطبيق أساليب فعّالة لتحسين جودة العمل وتحقيق التميز المؤسسي.
اليوم الخامس:
- تقييم أداء الفريق وتحليل النتائج.
- تطوير استراتيجيات التحسين المستمر.
- تعزيز الفعالية التنظيمية وبناء الثقافة الفريقية.
- تنفيذ استراتيجيات تطوير الفريق.
- تطبيق مبادئ إدارة التغيير والمرونة.
منهجية التدريب:
- التقديم
- العصف الذهني
- أساليب المحاكاة
- تبادل الأدوار
- تقييم قبلي وبعدي
- فرق عمل
- دراسة حالات
مميزات الباقة والرسوم:
- سعر الدورة $3000
- مرونة في تصميم برامج متخصصة وفق إحتياج متدربيكم.
- توفير ملف المادة العلمية فائق الجودة .
- وسائل تدريب متطورة.
- مدربون خبراء في مواقعهم.
- قاعات مزودة بكافة التجهيزات.
- إستعداد كامل لتوفير أفضل أسعار للفنادق لراحة المتدربين.
- بوفيه إفطار وعذاء 5 نجوم وقهوة ومرطبات على مدار اليوم التريبي.
توقيت اليوم التدريبي:
- من 08:00 حتى 10:00 الجلسة الاولى
- من 10:00 حتى 10:15 إفطار
- من 10:15 حتى 12:30 الجلسة الثانية
- من 12:30 حتى 13:30 الغذاء/ الصلاة/ الراحة
- من 13:30 حتى 15:00 الجلسة الثالثة والأخيرة
